你的生意卡關，常常是定位沒有被企劃清楚
辛苦了，歡迎你的到來。很多老闆已經很努力做產品、發內容、投廣告，生意卻還是卡住。真正需要被重新企劃的，往往是：你該賣什麼、賣給誰、顧客為什麼非你不可。
我是路易老闆。我曾任 4A 廣告公司資深藝術指導，也親手將 chizup! 從零打造成一個年營收 5,000 萬的甜點品牌。
如果連效期短、競爭激烈、容易被模仿的起司蛋糕，都能透過定位與企劃做到年營收 5,000 萬，那你的商品更值得用同一套方法，做出顧客非買不可的理由。
立即申請 1 對 1 診斷適合有產品、有營收，想重新整理定位、商品與行銷節奏的老闆。
行銷只會放大結果，救不了一個沒有定位的商品
你投了廣告、請了小編、天天發內容，生意卻沒有真正起色。
因為定位決定了你賣什麼、賣給誰、顧客為什麼選你，以及你能賣多貴。
定位沒有企劃清楚，做再多行銷，也只是在放大一個缺少購買理由的商品。
品牌陪跑，是實際幫助老闆找出目前問題與優化方向，並建立能持續運作的品牌行銷團隊
品牌卡住，最常見的問題是老闆聽了很多建議，或看完顧問提案後，回到公司還是不知道怎麼執行。
品牌獲利陪跑會跟著老闆和團隊一起開會、檢討數據、修正策略，協助你把定位、商品、行銷和團隊分工，一步一步落地優化。
陪跑期間，路易老闆會陪你做這些事
01
一起開會討論策略
每雙週和老闆、主管討論定位、商品、銷售與行銷問題，決定下一步先改哪裡。
02
建立行銷工作流程
協助團隊建立行銷計畫、社群排程、活動節奏、內容主題和負責分工。
03
建立賣點與內容標準
整理商品賣點、銷售說法、社群主題與活動溝通重點，讓員工有標準可以依循。
04
導入 AI 與工具流程
把內容企劃、文案產出、資料整理與成效追蹤流程化，提升團隊執行效率。
05
檢查數據並修正方向
一起看廣告、銷售、活動與社群成效；有外包廠商時，也會協助你看懂成果。
品牌獲利陪跑計畫
PHASE 01
找出真正的定位問題
財務盤點：找出生意卡關的問題，把資源聚焦在重點上。
定位校準：重新定義品牌，找出市場上缺的那份小眾感。
定位校準：重新定義品牌，找出市場上缺的那份小眾感。
PHASE 02
打造高溢價明星商品
檢視商品：找出明星商品與賠錢盲點。
商品企劃：重整賣點、定價、包裝與購買理由。
體驗優化：改善顧客接觸點與品牌體驗。
商品企劃：重整賣點、定價、包裝與購買理由。
體驗優化：改善顧客接觸點與品牌體驗。
PHASE 03
讓創意行銷變成團隊能持續運作的流程
行銷作戰：規劃主題、內容、活動節奏與執行分工。
AI 與工具導入：把企劃、文案、資料整理與追蹤流程化。
數據檢討：定期看成效，修正下一步策略。
AI 與工具導入：把企劃、文案、資料整理與追蹤流程化。
數據檢討：定期看成效，修正下一步策略。
先確認這項陪跑是不是適合你
這項深度陪跑不適合以下三種人
把做品牌當作「換 LOGO」的表面功夫者
認為只要花錢做個漂亮包裝、改個視覺，客人就會自動上門，卻不願意調整商業底層邏輯的人。
迷信「低價促銷」的促銷信徒
認為打折是刺激業績的萬靈丹，不願意重新企劃產品價值的人。
期待完全外包、自己不參與的人
陪跑需要老闆與團隊一起開會、討論、執行與修正。如果你只想把所有事情交給別人處理，這項服務不適合。
為什麼由路易老闆陪跑？
我是路易老闆，曾任 4A 廣告公司資深藝術指導，也是親手將 chizup! 從零打造成一個年營收 5,000 萬品牌的創業者。
我懂品牌、商品與創意，更懂花自己的錢做生意，每一次錯誤決策有多痛。
如果你的好產品賣不出好價錢，或每天很忙卻找不到獲利破口，我會陪你重新企劃定位、商品與行銷，把生意帶回真正值得投入的方向。